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MES與ERP如何分工合作?

2020-04-03

最近十年,觀察那些采用MES(制造執行系統)的企業。分析MES的需求,投資回報率發現:很多MES項目都是隨著企業安裝新的ERP(企業資源計劃)項目而一起引進的。因此,自然而然的會懷疑是否每個ERP項目都需要一個MES功能。根據多年的經驗來看,答案顯然是肯定的。

MES可以通過信息傳遞對從訂單發布到產品完成的整個生產過程進行優化和管理。當工廠發生實時事件時,MES可以及時響應并報告,并以當前的準確數據進行指導和處理。這種快速響應狀態變化使得MES軟件能夠減少企業內部沒有附加值的活動,有效地指導工廠的生產經營過程,這樣不僅可以提高工廠的及時交付能力,而且提高材料的流動性能,它可以提高生產回報率。MES系統還通過雙向直接通信,提供企業內部和整個產品供應鏈中產品行為的關鍵任務信息。

從ERP和MES的分工進行比較。我們從管理范圍、管理對象、管理內容、管理時效四個方面來看:

(1)管理范圍:ERP是對整個企業或企業集團業務的管理,而MES的管理是針對車間或生產分廠的。即使是功能最完備的MES系統,對整個企業來說,也只是提供了一個比較狹窄的視角,缺乏管理層管理和決策所需要數據的寬度和深度。

(2)管理對象:ERP是對企業整個運營資源(人、財、物)的管理,強調物流、資金流的統一,也即所謂的“業務財務一體化”。MES的管理則更集中于生產現場資源,即設備、工藝、物料等。

(3)管理內容:ERP管理整個企業的內部價值鏈和供應鏈,即銷售、采購、生產、庫存、質量、財務、人力資源等,強調所有這些業務的整合,強調計劃(銷售計劃、生產計劃、采購計劃等)的協調和控制;MES主要管理生產的執行,包括生產質量、生產作業調度、生產實績反饋等。

(4)管理時效:ERP對計劃和業務管理的時間區段比較寬,以年、季、月、旬或周、日為單位;由于對生產現場管控的需要,MES的管理更加細致,管到日、班、小時。在ERP系統產生的長期計劃指導下,MES根據底層控制系統采集的生產實時數據,進行短期生產作業的計劃調度、監控、資源配置和生產過程的優化等工作。

以上就是對MES與ERP的分工的比較,雖然在整個企業的管理中,MES與ERP的分工明顯,區別很大,但是,整個企業的信息化管理,只有將MES系統與ERP系統很好的結合起來,才能夠真正發揮信息化的最大價值!

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