行業新聞

有經驗的工廠一般這樣實施MES

2020-03-25

如何打造出來一套成功的MES系統,這個話題很大,涉及到需求分析、產品設計、技術開發、產品測試以及運營推廣等一系列的事情。那么企業如何選型才能保證生產管理系統成功上線呢?
企業可以從以下幾個方面考慮。首先要考慮企業為什么要上MES,企業的生產條件是否適合MES?具體到以下幾個方面:
1. 車間是否有明確上MES系統目的?
2. 企業是否有需要MES解決的具體問題?
3.MES系統軟件成敗的衡量指標有哪些?
4. 企業是否對MES的功能和績效有明確的考慮?
上述問題基本上決定了MES系統是否成功,企業是否具備MES的必要條件。其次,企業要明確MES的目標,選擇好MES廠商。MES廠商的選擇需要考慮以下問題。
1. 對MES系統的產品和技術進行衡量,包括:
(1)產品功能滿足度
(2)易用性和良好的用戶體驗
(3)技術成熟度、穩定性和可擴展性


2. 對備選MES系統廠商在案例上做考量,包括:
(1) MES廠家是否有足夠多的行業案例
(2) MES廠商是否具有同行業或類似行業的參考案例
(3)考慮備選MES廠商的資質,包括資質、財務狀況、人員經驗數量等。
MES廠商選定后,MES系統的整體實施涉及到項目的整體把握。一方面涉及企業內部資源的管理和控制,如組建項目團隊,需要業務人員和it人員參與項目。另一方面,它涉及對MES系統軟件廠商資源的管控,包括對MES廠商提供的項目人員的能力的評估,對于廠商項目進度的推進和管控,對于廠商提供同的產品和服務的把控。
最后,在整個項目實施結束之前,對系統進行評估和驗收。根據MES項目開始時確定的項目成功標準,逐項對MES廠家提交的項目成果進行評估,確定其是否符合原定成功標準。這才是一個完整的MES項目。
MES軟件系統上線后,不是一勞永逸,上線后不能忽略系統的維護,人員流動交接培訓工作,崗位操作規范性要求,數據準確性和及時性監管等。好的MES軟件廠商,會幫助合作伙伴規范流程,對合作伙伴企業管理提供建設性的意見。

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